Den 16 oktober började den första sessionen i Lianshang Donglai President Class officiellt i Xuchang. VD och allmänna chefer från 100 detaljhandelsföretag över hela landet och utomlands samlades i Xuchang för att djupt studera Pangdonglais affärsfilosofi och ledningsfilosofi. Ledd av Donglai GE syftar de till att främja välvilja i affärer och sträva efter en bättre väg.
På eftermiddagen den 16: e besökte presidentklassens deltagare Pangdonglais huvudkontor, anställdas hem, Angel City och Industrial Logistics Park. Donglai GE ledde laget och gav omfattande förklaringar under hela besöket och säkerställde att deltagarna noggrant kunde förstå och lära sig. Noterbart var detta första gången Pangdonglai Industrial Logistics Park och dess centrala kök, som började verksamheten i juni, var öppna för offentliga turnéer.
Pangdonglai Industrial Logistics Park ligger vid södra delen av Xuzhou Road och skärningspunkten mellan Xuyou East Road i Xuchang, som täcker ett område på 150 tunnland med en total byggarea på cirka 160 000 kvadratmeter. Med en planerad total investering på cirka 1,5 miljarder yuan inledde den officiellt verksamheten i oktober 2022.
Projektet integrerar ett logistikcenter, centralt kök, omfattande kontor, produktforskning och utveckling, talangodling, anställdas underhållning och fritid och behandling och distribution av detaljhandelsprodukter. Det syftar till att skapa en intelligent park med internationella förstklassiga standarder och kvalitet. För närvarande är Logistics Center och Central Kitchen i drift, medan anställdas fritidscentrum fortfarande är under uppbyggnad.
Logistikcentrets omgivningstemperaturlager är en imponerande ståljungel. Det hanterar kvitto, lagring, distribution och leverans av dagliga nödvändigheter, skönhets- och personliga vårdprodukter, kläder, skor, hushållsapparater och matvaror. Med stöd av ett intelligent hanteringssystem och specialiserad hanteringsutrustning är verksamheten ordnad, smarta och effektiva.
I kedjelagret kommer all kylutrustning från de bästa inhemska och internationella varumärkena, vilket ger en säkrare lagringsmiljö för färska och kallkedjiga produkter. De frysande, kylda och torra förkylningsområdena är inställda på olika temperaturer för att skydda olika produkter som grönsaker, frukt, torkad frukt och vin. Från mottagningsbryggan till fraktdockan hålls kylkedjeprodukter vid en konstant temperatur, vilket säkerställer tillförlitlig säkerhet för kunderna.
Hela Logistics Center -golvet är tillverkat av mycket tät diamantsand, vilket ger utmärkt styrka och stabilitet. Dessutom kan de iögonfallande gula Konecranes elastiska kollisionsskyddskolonnerna absorbera 80% av slagkraften och skyddar noggrant varje hörn i lagret.
I juni 2023 började det centrala köket i Pangdonglai Industrial Logistics Park officiellt verksamheten. Det centrala köket har en total byggarea på 34 000 kvadratmeter, uppdelat i tre våningar, inklusive en råvarormottagningsplattform, färdig produktförvaring, frysning och kylförvaring, fraktplattform för kylkedja, kokta matverkstad, tofu -verkstad, brödverkstad, Cake Workshop, stekverkstad, kinesisk konditorivarverkstad, Cold Food Workshop, Food Testing Center, FoU Center och ett omfattande kontorsområde. Det är utrustat med ledande internationell och inhemsk utrustning och processer, vilket skapar ett modernt centralt kök med fokus på säkerhet, hälsa, kvalitet och professionalism.
Detaljerad information om funktionerna och funktionerna i olika utrustning, liksom de detaljerade processflödena för olika produkter, publiceras längs korridorerna för varje verkstad, vilket gör allt tydligt och lätt att förstå.
Det omfattande kontorsområdet inkluderar ett mattestcenter, produkt FoU -center, Talent Training Center, Employee Activity Center, Scenario Display Area och DIY Experience Area. Med förstklassiga hårdvaruanläggningar, rymliga och ljusa utrymmen, rena och snygga miljöer, ordnade layouter och uppmärksamhet på detaljer som återspeglar respekt och vård för anställda, till och med parkeringsplatsens ingång för logistikparken har duschar för lastbilsförare, förkroppsligar Pangdonglais ”Great Great Kärlek ”Kulturfilosofi.
Donglai GE uttalade: ”Vi strävar efter att göra Industrial Logistics Park till en högkvalitativ, högteknologisk, intelligent och systematisk modellhandelsföretag och kommersiellt riktmärke för alla att lära av och referera. Detta kommer att främja utvecklingen av detaljhandelsindustrin och andra branscher mot en bättre riktning, vilket gör städer, samhälle och världen till en bättre plats! ”
Durian Freedom, Freedom of Cherries, Freedom of Mangosteen ...
Varje säsong översvämmer önskan om frukt på sociala medier. Ur ett annat perspektiv blir människor mer noggranna när det gäller fruktförbrukning.
Enligt "China Agricultural Outlook Report (2020-2029)" är Kina världens största fruktproducent och konsumentmarknad och står för ungefär en tredjedel av den globala fruktproduktionen. Frost & Sullivan förutspår att marknaden kommer att överstiga 1,7 biljoner yuan år 2026.
Marknaden är enorm, men fruktverksamheten förblir utmanande. Den mycket fragmenterade marknaden, regionala och säsongsmässiga produktskillnader och olika konsumentvanor hindrar storskalig utvidgning av fruktkedjor. Högt transport- och lagringssvårigheter, korta försäljningsperioder och utmanande kallkedjelogistik ökar kostnaderna. Dessutom gör det småskaliga jordbruk som är typiskt för fruktindustrin standardisering svår, vilket komplicerar förbättringar av leveranskedjan. Erfarenhet, kostnad och skala bildar den "omöjliga triangeln."
Den färska fruktmarknaden säger: "Södra pagod, norra Xianfeng och västra Hongjiu." Som branschledare som listas på aktiemarknaden avslöjar de kalla aktiekurserna och lönsamheten på flaskhalsar för pagod och Hongjiu -frukter deras smärtpunkter.
01
Nettovinst Soars, aktiekursen stagnerar
Höga försäljningskostnader, "uppblåsta" skepsis
Från och med den 17 oktober var Pagodas avslutande pris 6,04 HKD, nästan 10% upp från 5,56 HKD den 29 september före semestern, men det förblir stagnant jämfört med IPO -priset på 5,6 HKD i början av året. Matchar det halo av att vara den "första frukthandelsbeståndet"? Vad väntar marknaden på?
Rapporten i mitten av 2023 visar Pagodas intäkter på 6.294 miljarder yuan, en ökning med 6,4% från år till år, med nettovinst hänförlig till moderbolaget som ökar med 34,1% till 260 miljoner yuan.
Medan både intäkter och vinst ökade minskade bruttovinstmarginalen. Bruttovinstmarginalen och nettovinstmarginalen var 11,32% respektive 3,98%, en minskning med 0,3 procentenheter och en ökning med 0,77 procentenheter från föregående år.
Varför minskade bruttovinstmarginalen medan nettovinstmarginalen ökade?
En närmare titt på den finansiella rapporten visar kostnadsbesparande åtgärder. Under första halvåret av 2023 minskade försäljningskostnaderna med cirka 1,7% till 242 miljoner yuan, ledningskostnaderna minskade med cirka 6,6% till 147 miljoner yuan och FoU -utgifterna minskade med 14,1% till 74,1 miljoner yuan.
Det är värt att notera att minskningen av dessa utgifter delvis berodde på en minskning av personalen i respektive avdelningar. Det väcker frågan om hur mycket av nettovinst- och nettovinstmarginaltillväxten från intern kostnadsbesparing. Hur mycket har kärnens lönsamhet förbättrats?
När det gäller total storlek, även med en ökning med 34,1% i nettovinsten som överstiger intäktstillväxten, verkar fortfarande den 260 miljoner yuan -vinsten svag jämfört med 6,2 miljarder yuanintäkterna.
Under börsintroduktionen var faktiskt frågan om hög intäkter och låg vinst ett fokus för den allmänna opinionen. Enligt data från East Money, från 2019 till 2022, var företagets bruttovinstmarginal 9,76%, 9,12%, 11,24%och 11,62%, medan nettovinstmarginalerna var 2,77%, 0,52%, 2,19%och 2,71%respektive, respektive, respektive, respektive, respektive, respektive, respektive, respektive, respektive, respektive nettovinstmarginal .
Kontrasten ligger i det faktum att Pagoda också är känd för avancerade, dyrt frukter. Sedan han öppnade sin första butik 2002 har Pagoda uppfattats som "välsmakande men dyrt." Sociala medier är fyllda med klagomål om de höga priserna, som "23,5 yuan för ett äpple" och "90 yuan för en vattenmelon."
Så varför tjänar det inte mer pengar?
Branschens objektiva faktorer som nämns i början av artikeln finns. Enligt en forskningsrapport från ANXIN Securities är bruttovinstmarginalen för den färska e-handelsindustrin 30%, med branschgenomsnittet på cirka 15%. Under låg-vinstdrivande förhållanden kämpar många företag för att bryta jämnt.
Prospektet medger att höga upphandlingskostnader direkt påverkar Pagodas vinstmarginaler. Från 2020 till 2022 stod Pagodas försäljningskostnader för 90,9%, 88,8%och 88,4%av de totala intäkterna.
Trots detta ligger Pagodas prestanda för bruttovinstmarginal fortfarande efter branschnivåer. Varför visar det inte den skaleffekt och lönsamhet som förväntas av ett ledande företag?
Pagodas affärsmodell säljer inte frukt utan franchising. Yuhui Yong, en Jiangxi Agricultural University Alumnus, grundade Pagoda genom att banbrytande introduktionen av "kedje" -konceptet i den lågstandardiserade fruktindustrin.
Från 2001 till 2008 expanderade Pagoda genom franchising men led kontinuerliga förluster. Från 2008 till 2015 återköpte Pagoda franchisebutiker och konverterade dem till självopererade butiker. Från 2018 antog den en franchise -affärsmodell igen.
Från och med den 30 juni 2023 hade Pagoda 5 958 offline-butiker, en nettoökning på 507 från samma period 2022. Bland dem var 5 945 franchisebutiker och 13 var självförvaltade butiker, med självförvaltade butiker som stod för endast 0,2 %.
Detta franchise -förhållande påminner om Mixue Ice Cream & Tea. Båda förlitar sig på franchising för skalutvidgning men tjänar inte på franchiseavgifter. Istället tjänar de intäkter genom att sälja frukt och andra produkter till franchisebutiker.
Under första halvåret av 2023 var Pagodas frukt- och andra livsmedelsförsäljningsintäkter 6,117 miljarder yuan, en ökning med 6,7% från år till år, och svarade för 97,2% av gruppens totala intäkter. Intäkter från franchiseavgifter, medlemsintäkter och andra källor stod för mindre än 3%.
Till skillnad från Mixue Ice Cream & Tea, som enkelt säljer råvaror till franchisetagare måste Pagodas fruktverksamhet övervinna olika branschegenskaper, vilket kan leda till en högpris men låg vinstdrivande situation.
02
Miljarder dollar drömmar och kvalitetskontroll huvudvärk
Det är värt att nämna att Pagoda var banbrytande "återbetalningspolicy för otillfredsställande frukter." Med andra ord inkluderar de höga produktpriserna kostnaden för företagets urvalsprocess.
Men i praktiken behöver Pagodas kvalitetsupplevelse fortfarande förbättringar. Tidigare kvalitetskontrollfrågor har upprepade gånger satt företaget i rampljuset.
I juni 2023 publicerade en användare en video på Douyin som klagade över att behandlas annorlunda när han använde en gruppköpskupong på Pagoda. Efter att ha köpt en osjuk vattenmelon och tillhandahållit feedback till butikskontoret var svaret: "Eftersom du har det billigt är vattenmelonen inte söt."
Denna incident trenderade snabbt på sociala medier, vilket leder till många klagomål som "Pagod är dyrt, betalar mycket för att bli misshandlad" och "ställa några fler frågor på Pagoda får inga svar, personalen går bara arrogant."
Som svar bad Pagoda om ursäkt och citerade en missförstånd och uppgav att de skulle ytterligare stärka utbildningen för anställda.
I maj 2022 avslöjade en välkänd bloggare att Pagoda gjorde fruktnedskärningar från bortskämda frukter, ignorerade mögliga äpplen och fortsatte att sälja dem, trots företagets policy som förbjöd försäljning av frukt över natten.
Vid den tiden var Pagoda under den känsliga IPO -perioden, och nyheterna utlöste snabbt offentligt skrik. Det kritiserades till och med av Shanghai Consumer Protection Committee, som uppgav att varumärken inte blint kan sträva efter expansionshastighet på bekostnad av franchisebutikshantering och övervakning.
Pagoda bad snabbt om ursäkt och implementerade följande korrigerande åtgärder: återinspektion av alla butikernas verksamhet och kvalitetshantering, vilket krävde att de involverade butikerna skulle avbryta verksamheten för rättelse, disciplinära åtgärder mot regionala chefer, stärka SOP-utbildning för butiker och öka övervakningen, inspektion, inspektion, inspektion, och mysterium shoppare besök för att säkerställa färsk fruktkvalitet.
Medan attityden och handlingarna är prisvärda, väcker bläddringen av Black Cat -klagomål frågor om effektiviteten. Från och med den 17 oktober 2023 hade Pagoda 2 300 ackumulerade klagomål. Genom att granska de senaste klagomålen finns det fortfarande problem med "bortskämda fruktförlopp", "Unfresh Fruit", "Bad Fruit" och "Moldy Fruit."
Detta väcker frågan: Hur mycket har Pagodas kvalitetskontroll förbättrats sedan offentligt? Hur väl har höga standarder uppfyllts?
Det kan finnas brådskande och hjälplöshet. Offentlig information visar att Pagodas butiksantal överskred 2 800 2017 och över 5 600 i slutet av 2022 och fördubblats på fem år.
Men denna hastighet faller fortfarande under grundaren Yuhui Yongs vision. 2016 föreslog han målet om "10 000 butiker och 40 miljarder yuan i årlig försäljning år 2020." I slutet av 2020 hade endast 4 757 butiker uppnåtts, mindre än hälften av målet.
Vid intäktsgivningen den 22 augusti 2023 upprepade Yuhui Yong den 10 000 butiksplanen och siktade på 10 000 butiker år 2027 och 30 000 år 2042.
Är denna ambition för aggressiv? Kina livsmedelsindustrins analytiker Zhu Danpeng uttalade: "Frekventa livsmedelssäkerhets- och serviceproblem i franchisebutiker belyser brister i Pagodas ledningssystem, företagskultur och butiksövervakning."
Detta träffar märket. Att titta på ovanstående prestanda och användarklagomål betyder det inte starkt och snabbt betyder inte utmärkt. Förutom skaleffekter finns det ett behov av att se upp för skalfällor. Butiksutvidgning kräver robust hantering av leveranskedjan, professionell teamförmåga och omfattande hanteringsförmåga. Om driftsradie överskrids kan kaos uppstå och utgöra risker. Speciellt efter-IPO är externa förväntningar på kvalitetskontroll strängare. Att balansera tillväxt och stabilitet är en pressande fråga för pagod.
Varningstecken har redan dykt upp: Under första halvåret av 2022 var Pagodas produktförsäljningsintäkter för en butik 846 900 yuan och sjönk till 796 000 yuan under första halvåret 2023.
Branschanalytiker Sun Yewen påpekade att upplevelse, kostnad och skala är den "omöjliga triangeln" i frukthandelsindustrin. De kompletterar varandra och erfarenheter är grunden för skala. Utan en solid grund är hållbar tillväxt ouppnåelig. Detta är den primära utmaningen som Pagoda och Yuhui Yong måste övervinna innan de jagar sina biljoner drömmar.
03
Kundfordringar överstiger 10 miljarder, nedgångar i aktiekursen
Med tanke på fruktmarknaden blir motsägelserna uppenbara. Trots biljoner-dollar-spåret är guldbrytning inte lätt.
Om C-End-detaljhandeln är tuff, hur är det med B-End grossist och distribution?
När man tittar på Hongjiu -frukter var dess intäktstillväxt från 2020 till 2022 och första halvan av 2023 177,78%, 78,12%, 46,70%respektive 19,37%.
Avmattningen är relaterad till kostnadstryck. Trots att han är en fruktdistributör med relativt enkla operationer står Hongjiu -frukter inför höga försäljningskostnader, liknande Pagoda. År 2021 och 2022 stod försäljningskostnaderna för över 80% av intäkterna.
Den 5 september 2022 listade Hongjiu -frukter på Hong Kong -aktiemarknaden före Pagoda. Titeln på "First Fruit Stock" visade sig dock inte lukrativ. Den första dagen för handeln var transaktionsvolymen endast 50 miljoner HKD, och de följande två månaders handelsvolym var på liknande sätt dyster, vilket ledde till att investerare hånade den som en "likviditetsmord." Lyckligtvis upplevde den senare en uppåtgående trend, som toppade 41,8 HKD i januari 2023, innan den återigen sjönk till ett rekordlåga stängningspris på 4,66 HKD den 14 september, med ett marknadsvärde på mindre än 6,7 miljarder HKD. Från och med den 17 oktober var aktiekursen 4,90 HKD, med ett marknadsvärde på mindre än 7 miljarder HKD, vilket minskade med över 80% från årets höjd på 32 HKD.
Den 11 oktober svarade Hongjiu -frukter på medieundersökningar och konstaterade: "Det har inte skett några större negativa förändringar i företaget (Hongjiu -frukter)."
Enligt Chen Song, VD för Xiangsong Capital, beror Hongjiu -frukternas aktiekurs, främst på grund av den låga lönsamheten för frukthandelsverksamheten, begränsad tillväxtpotential och betydande operativa risker och tryck, vilket leder till låg investerares förväntningar och intresse i verksamheten i verksamheten modell.
Detta är inte en överdrift. Genom att fördjupa sig i grunderna kan vissa risker inte ignoreras.
Till exempel kundfordringar över 10 miljarder. Under första halvåret av 2023 nådde Hongjiu Fruits handel och andra fordringar 10.151 miljarder yuan, en ökning med cirka 12,84% från slutet av förra året. Omsättningsdagarna för kundfordringar ökade från 144,8 dagar i slutet av 2022 till 188,5 dagar.
Hongjiu Fruits finansiella rapport förklarar att betalningscykeln för vissa nedströmskunder, särskilt regionala terminal grossister och små stormarknader, har utvidgats på grund av påverkan av pandemin och den makroekonomiska miljön under de senaste tre åren.
I slutändan är det fortfarande dragkampen mellan erfarenhet, kostnad och skala.
Branschanalytiker Guo Xing uppgav att den färska fruktindustrin i stort sett kan delas upp i uppströms odlare, distributörer av midstream och nedströms återförsäljare. Både uppströms och nedströms är relativt fragmenterade, medan mittströmmen involverar flera processer som skörd, sortering, förpackning, bevarande, lagring, transport och distribution, bildar en lång och komplex värdekedja på marknaden för färsk fruktdistribution.
Avfallet är betydande. Chen Cunkun, forskare vid National Agricultural Product Preservation Engineering Technology Research Center, uppgav att Kinas frukt- och grönsaksavfall fortfarande är mellan 25% och 35%, vilket innebär att nästan en tredjedel av frukterna går förlorade i distributionsprocessen efter skördet efter skörden .
Visserligen, liknar Pagodas nedströmskedja, uppnår Hongjiu-frukternas standardiserade processer "slut-till-end" -försörjning, integrering av den långa distributionskedjan i mitten, minskar avfallet och utvidgar vinstmarginalerna.
Trots detta förblir Hongjiu -fruktens inflytande över uppströms och nedströms begränsat. Medborgarnas fordringar återspeglar företagets begränsade kontroll över nedströms produktlista, cirkulationsvolym och prisändringar.
De resulterande derivatriskerna har dykt upp i den finansiella rapporten. Under första halvåret av 2023 ökade Hongjiu-frukternas bestämmelse för förluster för kreditförluster med 48,38% från år till 184 miljoner yuan. Från den 30 juni 2023 var företagets likvida medel i slutet av perioden endast 557 miljoner yuan.
04
Intäktstillväxt utan vinsttillväxt, avancerad dilemma
Under första halvåret av 2023 upplevde Hongjiu-frukterna intäktstillväxt utan vinsttillväxt: intäkterna ökade med 19,37% från år till år till 8,537 miljarder yuan, men nettovinsten minskade med 6,51% till 803 miljoner yuan.
Ihållande höga kostnader är delvis skylden. Under första halvåret av 2023 ökade försäljningskostnaderna med 24,59%, högre än 19,37%inkomsttillväxt, vilket orsakade bruttovinstmarginalen att minska med 3,55 procentenheter till 15,37%.
Genom att gräva in produktbranschen är high-end-frukter Hongjiu-frukters vinnande rustning. Hälften av intäkterna kommer från sex frukter: Durian, Mangosteen, Longan, Dragon Fruit, körsbär och druvor. Durian ensam genererade 4 miljarder yuan 2022.
Från den 30 juni 2023 bidrog försäljningen av de sex kärnfrukterna till 4,266 miljarder yuan, vilket ökade andelen från 49,18% till 49,97%.
Att gå in i 2023 har emellertid svag konsumenternas villighet att spendera förskjutit fokus till kostnadseffektivitet och värde-för-pengar. Högprissatta frukter har mött konsumentens motreaktion, med ämnen som "tjäna 10 000 yuan per månad men har inte råd med importerad frukt" trender på sociala medier.
I detta sammanhang är trycket på Hongjius avancerade verksamhet tydligt. Hur länge kan det hålla?
Vid kritiska ögonblick påverkar ledarnas handlingar både internt och externt förtroende.
Från 11 till 13 september 2023 minskade Hongjiu -frukternas kontrollerande aktieägare Deng Hongjiu och Jiang Zongying sina innehav från 27,1% till 26,12%, och utbetalade cirka 100 miljoner yuan.
Det är värt att notera att den 20 augusti hade Deng Hongjiu och Jiangy Zongying just lovat att inte minska sina innehav.
Hongjiu -frukter förklarade att ”minskningen” berodde på förändringar i innehavet av två anställdas incitamentsplattformar som de kontrollerar, inte direktförsäljning av de kontrollerande aktieägarna.
05
Blue Ocean Transformation, hanterar den omöjliga triangeln
Omfamning av kapitalmarknaden är en avgörande väg för företag att bli starkare, särskilt för pagod- och Hongjiu -frukter, som fokuserar på industriell kedjekonformation.
Emellertid är kapital inte ett botemedel, och investerare baserar sina beslut på förväntningarna. För att berätta en övertygande värdehistoria och säkerställa en bra värdering är en solid kärnförmåga väsentlig.
Hur kan de bryta sig loss från höga intäkter och låg vinst? Pagoda söker aktivt lösningar.
Den halvårliga rapporten visar att företaget har etablerat ett fyra-nivå fruktkvalitetsklassificeringssystem baserat på smak, betygsvärde i fyra kategorier (signatur, klass A, klass B och klass C) för att tillgodose olika konsumenter till olika priser.
Under första halvåret lanserade Pagoda fyra nya produktmärken, inklusive "Sweet Moon" och "Fresh Purple." Från och med den 30 juni 2023 hade den introducerat 35 äganderätt till marknaden och stod för 14% av den totala butikens detaljhandelsförsäljning under första halvåret.
Med tanke på fram till andra halvåret planerar Pagoda att fortsätta tränga igenom lägre städer, ytterligare expanderar till befintliga städer och rikstäckande, stärker sin B2B-verksamhet och utökar sin exportverksamhet.
Att köra skalhistorien förblir huvudberättelsen. Yuhui Yong betonade att den långsiktiga butiksutvidgningsplanen är baserad på befolknings- och butiksdensitetsfördelningen i de städer de har angett: "Vi är övertygade om att uppnå målet om 30 000 butiker i Kina."
När de vänder sig till Hongjiu-frukter söker de aktivt förändring för att utöka sin marknadsradie mot C-End. I mars 2023 avslöjade Deng Hongjiu offentligt att de förhandlade om samarbete med plattformar som Douyin och Kuaishou för att bedriva exponeringsaktiviteter för varumärken.
Målet är att långsamt bilda en one-stop-lösning för den levande e-handelsfruktförsörjningskedjan och etablera en stark samband mellan ”Hongjiu-frukter” och färsk frukt av hög kvalitet.
I september undertecknade Hongjiu -frukter ett trepartsstrategiskt samarbetsmemorandum med ID Capital och Frontier Digital Global Trade, som öppnade nya områden för digital innovation och samarbete i den kambodjanska jordbruksförsörjningskedjan.
När man tittar på branschspåret återhämtar sig den totala konsumtionen och framtiden förblir lovande. Enligt Cbndata nådde den inhemska detaljhandelsmarknaden 1,07 biljoner yuan 2021 och förväntas växa till 1,67 biljoner yuan år 2026, med en sammansatt årlig tillväxttakt på 9,2%. Framtida krav på kvalitet, personlig, färsk och näringsrik konsumtion är fortfarande på gränsen till explosion.
Detta innebär att utvecklingsutdelningen för pagod- och Hongjiu -frukter kvarstår, men tillväxtgränsen ökar också.
Hur snabbt kan de erövra den "omöjliga triangeln"? Tiden är både begränsad och värdefull för Yuhui Yong och Deng Hongjiu.
Posttid: Jul-29-2024